从反馈内容检查理解距离，不让内部分类挡住日常工作，把权限放回具体合作任务

从反馈内容检查理解距离

对不确定状态的诚实说明，比虚假的进度更可靠。

设置分类应贴近使用者想完成的事情。

不让内部分类挡住日常工作

批量修改的数据范围最好能够在执行前固定下来。若操作等待期间筛选结果发生变化，需要明确新增对象是否包含在内。把选择依据与执行范围分开记录，可以让结果更容易核对，也避免用户以为自己确认的是一份清单，实际影响的却是另一组内容。

同一行为的命名需要保持稳定的使用预期。

交互页面的简洁应与信息是否容易发现一起评估。

把权限放回具体合作任务

软件中的流程图适合展示分支，却不应省略分支出现的条件。两个箭头分别指向成功与失败，看似完整，仍可能漏掉结果未知与用户取消。把这些中间状态画出来，可以让参与者讨论可恢复性，也能为后续测试提供比顺利路径更丰富的观察点。

旧内容如何处理，是功能退出说明中的重要部分。

通知需要说明为什么在此刻出现。