经验分享也要说明限制，让长期执行少一点麻烦，节约目标需要具体的安排

经验分享也要说明限制

设备是否常用，与它是否重要并不完全相同。

用能观察可以先从人与设备的日常关系写起。

让长期执行少一点麻烦

一间假设的修理铺要同时兼顾顾客接待与后台工作，门面安静并不代表所有活动停止。能源观察可以请工作人员讲述收件之后的完整流程，说明设备何时服务什么任务。这样的记录让隐蔽工作进入讨论，也避免只按照顾客数量判断能源需求是否合理。

一项安排的价值不能只靠某个阶段的表现概括。

把现象记录清楚，有助于后续由合适的人进一步判断。

节约目标需要具体的安排

走廊感应照明的体验与人的移动速度有关。有人走得快，有人需要停下辨认门牌，因此同样的点亮过程可能带来不同感受。模拟讨论可以请不同使用者说明经过路线，让管理者理解等待与停留的需要，再由合适人员评估可调整的范围。

比较前先确认对象与观察条件，有助于减少误判。

家庭成员的不同需要应进入同一场协商。